Eine konstruktive Entlassung erfolgt, wenn der Arbeitnehmer wegen des Verhaltens des Arbeitgebers gegenüber ihm zurücktritt. In diesem Szenario kann ein Arbeitnehmer auch Anspruch auf unrechtmäßige Entlassung und ungerechtfertigte Entlassung haben. Ein Arbeitsvertrag ist ein Rechtsverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Während Mobbing und Belästigung immer als Formen inakzeptablen Verhaltens betrachtet werden, haben die beiden Begriffe unterschiedliche und unterschiedliche rechtliche Bedeutungen. Aggressives oder missbräuchliches Verhalten, wie Schreien oder persönliche Beleidigungen Die Universität verfügt über einen Rahmen von Verhaltensattributen, der die Verhaltensweisen kommuniziert, die in der Universität Cambridge geschätzt werden. Details finden Sie hier www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/behavioural/. Restriktive Vereinbarungen sind nur dann durchsetzbar, wenn sie nicht weiter reichen als notwendig sind, um legitime Geschäftsinteressen des Arbeitgebers zu schützen. Restriktive Vereinbarungen müssen daher sorgfältig abgefasst werden und Bestandteil des Vertrags des Arbeitnehmers sein. Nach ihrer Ausarbeitung müssen sie regelmäßig überprüft werden, um festzustellen, ob sie aktualisiert werden müssen. Fehlverhalten ist, wenn ein Mitarbeiter etwas falsch macht, indem er etwas tut, nichts tut, nichts tut, oder durch sein Verhalten. Dies kann einige Disziplinarmaßnahmen des Arbeitgebers rechtfertigen. Die Verordnungen gelten direkt für das vertragliche Kranken- und Mutterschaftsgeld. Dies bedeutet, dass die Arbeitgeber verpflichtet sind, einen Teilzeitbeschäftigten nicht ungünstiger zu behandeln als einen vergleichbaren Vollzeitbeschäftigten.
Die Leistungen, die ein Vollzeitbeschäftigter erhält, müssen auch anteilig für Teilzeitbeschäftigte gelten. Die einzige Ausnahme wird sein, wenn die unterschiedliche Behandlung aus objektiven Gründen gerechtfertigt ist. Die Arbeitgeber müssen häufig eine Abwägung durchführen, um mit inakzeptablem Verhalten angemessen umzugehen, das, wo möglich, das Problem löst, aber das Verhältnis zwischen sich und dem Arbeitnehmer, der sich inakzeptables Verhalten anden, aufrechterhält. Obwohl nicht genau das, was Sie wollen, Ihre Mitarbeiter tun, ist es nicht ernst genug, um eine große Verletzung des Arbeitsvertrags zu rechtfertigen. 7. Fügen Sie geeignete Kündigungs-, Kündigungs-, Zahlungs-, Ruhe- und Gartenurlaubsbestimmungen in Ihre Arbeitsverträge ein. Dies gibt Ihnen maximale Flexibilität, um die Beschäftigung einer Person zu beenden, wenn dies angebracht ist. Dieser LawOnline-Leitfaden zeigt, wie das Verhältnis zwischen arbeitgeber- und einer Arbeitskraft hauptsächlich in den Bereich des Vertragsrechts fällt. Ferner wird die Bedeutung des Terms of Employment (Information) Act von 1994 erörtert, das die Arbeitgeber verpflichtet, den Arbeitnehmern bestimmte Bedingungen in ihrem Arbeitsvertrag zu erteilen.
Der Leitfaden befasst sich auch mit den Anforderungen des Schlüsselgesetzes über die Organisation der Arbeitszeit. Schließlich wird dargelegt, welche Schutzmaßnahmen für Leiharbeitnehmer gelten und wie ein Arbeitsvertrag gekündigt werden kann. Ein Vertrag sollte mindestens alle Angelegenheiten enthalten, auf die in einer Beschäftigungserklärung Bezug genommen werden muss (siehe Beschäftigungserklärung), und somit wird es vermieden, dass eine gesonderte schriftliche Erklärung abgegeben werden muss. Ansonsten gibt es jedoch kein vorgeschriebenes Formular für einen schriftlichen Vertrag. Entweder kann ein Arbeitgeber einen Vertrag kündigen oder ein Arbeitnehmer kann mit der erforderlichen Kündigungsfrist von seiner Stelle zurücktreten. Wenn ein Mitarbeiter zurücktritt, ist es ratsam, diesen Mitarbeiter zu befragen und die Gründe für den Rücktritt zu ermitteln. Der Arbeitnehmer sollte um ein Schreiben gebeten werden, in dem der Rücktritt und die Gründe dafür bestätigt werden. Platzieren Sie die Interviewnotizen und den Brief des Mitarbeiters in der Personalakte des Mitarbeiters. Zur Vermeidung von Zweifeln und im Sinne dieser Politik stellt die Berufung auf universitäre Verfahren im Zusammenhang mit Bereichen wie Verhalten, Fähigkeiten oder Disziplin, in denen solche Verfahren vernünftig und angemessen angewandt werden, kein unannehmbares Verhalten dar.